最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”

但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”，我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？我想我必须搞清楚这个问题，为了解决这个问题，我做了一些小小的功课，现整理出来与大家共勉。

这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。

我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。

别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。

有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？

我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。

那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。

我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。

同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多少时间了。企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？

初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。

因为假装高逼格的公司都死掉了。

例如：e租宝——最夸张的时候，把全国的LV店，爱马仕店都买空了

中晋——老板购入4700万豪车、3亿元豪宅。

中晋老板的这台布加迪威龙跑车据称全球限量8台，购买价格达4700余万元。

别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。 绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。

我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？

华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。

别再羡慕别人了，你也可以做到的。

附：一张图识别好公司和烂公司

图片来源：新华网多媒体产品中心

1、谈理想：希望公司对人类社会进步有贡献

我们希望阿里巴巴是这么一家公司，希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满这个使命，大家都充满着这个理想，大家都是一起团结，当然我们也有很多的分歧，但是最重要的是点点滴滴把它做下去。

所以你们可能听了这些以后，会发现公司是不是玩得太虚了，这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天以后，你可以辞去，阿里巴巴的门应该永远要打开，很容易出去，但是很难进来。大家记住，要容易出去，很难进来；如果说容易进来，很难出去，那是监狱。

我们这家公司未来的85年，我们依旧会按照这样的路线往前走，强大的理想主义加上现实主义的结合，形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。

2、谈KPI：没有KPI的理想就是空想

每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。

天下没有完美的组织，为什么，很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

3、谈人才：第一大产品是员工，曾经四倍工资都挖不走

我们希望的第一大产品不是我们的淘宝，不是我们的天猫，不是我们的支付宝，也不是我们的云，也不是我们的菜鸟，我们第一的产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。

以前挖我们员工的人很多，那时候我们还在华星大厦，曾经开到四倍工资，只要阿里人能去，给四倍工资，我们一个员工也没去。

4、谈偏好：最讨厌天天说公司不好，还留在公司里的人

我们喜欢的人，是提意见、有建设性意见、并且有行动的人，我们讨厌那些天天抱怨的人，我们不喜欢这些人，无论在内网、在外网，我们最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。

就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚，我们门是打开的，我们愿意听建议、批评，但是要有行动，大家只有团结一致才能度过难关，而不是碰上灾难麻烦的时候，大家都是互相说你的错。

5、谈福利：利益一定是自己打下来的

前几年争论了很久，有些东西我们跟其他公司不一样，我反对有大巴车班车上下班，为什么，不是买不起。员工如果没有车，那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车，保证自己上班不迟到，所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。

我告诉大家，即使有班车，迟到的人会更多，放下工作的人会有更多，我们不是在乎加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你会早起。

阿里人记住，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的，没有人给你们，成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌，为结果付报酬，如果有结果，we pay，如果你很努力，没有结果，我们鼓鼓掌，也很好。

互联网已进入下半场

线上红利减弱，实体关店如潮

线上线下都面临深度转型

如今企业已进入真枪实弹血拼时代

如何杀出重围？

2017年3月1日、2日，《爆品战略》畅销书作者“金错刀”率团队到广州亲授《迈向爆品》，

携39个互联网时代传统企业转型升级的

真刀实枪案例

带你在互联网时代杀出重围

采访金错刀视频节选：互联网时代为什么要做爆品？

更多精彩视频，上腾讯视频搜索：金错刀

“金错刀”走进国内200多家一线企业内训指导

时间：2017年3月1-2日

地点：广州市天河区嘉逸皇冠酒店（五星级-中山大道中483号）

本次课程核心内容

一、《爆品战略》：互联网时代的定位

1、互联网时代的企业与产品竞争：兵不血刃

2、爆品是升级企业竞争力的唯一标准；

3、最大的黑手：流量黑暗森林

4、搞不定流量是传统企业的最大灾难

5、90%的传统企业互联网转型都是假的

6、互联网时代产品本质：——强价值点的研发

7、互联网时代的价值锚VS传统的信任状

8、爆品战略“金三角法则”方法论

9、流量爆品设计的落地工具

二、《社群+爆品》：移动互联网时代营销的高级打法

1、建一个高质量社群的核心步骤

2、如何利用社群打造爆品

3、如何利用社群力量引爆众筹

4、社群变现的核心策略

5、如何利用社群做一次破纪录的众筹

6、打造爆品最核心的抓手

本期主讲嘉宾

爆品专家简介:  

金错刀，微创新提出者、爆品专家、《爆品战略》作者，曾任小米顾问。

2700多家企业受教于他的“互联网转型第一课”：《微创新方法论》+《小米实战秘密》；

5000多位重量级创始人走进他的课堂，包括海尔、腾讯、阿里、万科、京东的领袖、高管团队以及方太董事长茅忠群、九阳董事长王旭宁、博洛尼董事长蔡明、房多多CEO段毅等；

200多家企业邀请他过去内训授课（如小米、海尔、联想、惠普、TCL、酷派、中国移动、中国电信、美的、方太、高德地图、UC、唯品会、安踏等等）。

本期爆品导师简介（一）:  

在为期两天的课程里，我们只邀请两类创始人：

1、传统行业向互联网转型的创始人；

2、互联网行业的产品家。

（本次精品课仅限300位企业创始人参加）

课程时间：

2017年3月1日、2日

报名费用：1980元/位！团报：7920元5位（并赠送5本金错刀导师《爆品战略》书籍）

报名电话:18206661251吕老师

2017《迈向爆品》精品课将于3月1-2日在广东省广州天河区嘉逸皇冠酒店（中山大道中483号）精彩呈现